[车险退保需要什么手续]81万人大会!陆敏首秀平安人寿晨会,寿险如何改革?疫情“危”中有何“机”?来听他说道

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3月的第一周,保险工业恢复生产。中国券商获悉,本周一上午,中国平安人寿保险公司召开特别早会。

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{今天上午会议的发言人是平安集团保险业务CEO鲁珉。鲁珉调任平安集团负责保险后,第一次与如此大规模的商业伙伴互动,由于鲁珉的到来,今天上午的会议也成为平安晨会发言人近年来最大的咖啡点。据了解,今天上午的会议主要分为四个部分,回应公司内部对鲁珉的关注,抗疫期间如何开展业务,寿险改革将何去何从,平安人寿将有哪些变化。鲁珉是谁?}在3月2日的早会上,鲁珉自我介绍时给自己贴了标签:1。他是一个不下乡不扛枪的年轻人;2.乐于新事物,对新事物感兴趣,不断学习,吸收新知识,学习新技能。

3.去大厅做饭。爱自己动手,有能力做事。你可以冷静做事,高瞻远瞩。

4.老保险人沉浸在网络中。谈及自己在寿险基层的经历,鲁珉回忆说,他在北京待了一个月,在四个售楼处转转,熟悉了一些总监,记得有一次喝多了酒,打翻了四个销售经理,那一年酒量还可以。鲁珉第一次走进大家的视野。原集团联席CEO李源祥于2022年11月上任后,接替李,负责平安集团业务和个人综合金融业务。

事实上,在此之前,鲁珉已经在平安待了22年。简历显示,鲁珉拥有英国邓迪大学工商管理硕士学位,1997年加入平安。在担任保险,首席执行官之前,他是该集团的首席信息官。汽车之家董事长兼首席执行官。

鲁珉在平安工作,平安人寿保险公司副总经理,平安健康保险股份有限公司董事长兼CEO鲁珉可以说是一个对保险商业并不陌生的老而平和的人。他被送到汽车之家,接触到了互联网。

鲁珉也有一个值得注意的立场。长期担任平安集团董事长特别助理、集团战略发展中心主任等重要职务。这意味着他对公司董事长马明哲战略思维的形成有了更近距离的观察和更深刻的理解。

自2016年以来,鲁珉一直担任汽车之家的董事长兼首席执行官。基于对平安集团战略的深入理解和金融科技板块的协同布局,他提出并升级了汽车之家4-1智能汽车生态系统,带领汽车之家三年实现了显著的转型效果,净利润增长1.5倍,股价三年上涨300%以上。在担任本集团首席信息官期间,鲁珉一直积极推动本集团相关技术业务的发展。

一位平安内部人士告诉券商中国记者,鲁珉来到中国平安人寿保险公司后,其实找了一个业务员做了很多调查。他非常了解保险的业务,他是一线经理们思维的执行者。

鲁珉接任保险, CEO后,将从哪里着手改造这艘平安人寿保险船?平安内部和金融同行以及外部投资者都在期待这个问题的答案。

在抗击疫情的过程中,保险销售人员能做些什么?

2020年初新型冠状病毒的爆发,让保险行业错过了年初的重要商机。鲁珉还提到了这项业务对公司的影响。但他开会的目的显然是告诉大家该怎么做,把危机变成机会。恐惧仍然是一个机会。他的理由是:1。现在找工作的人越来越多;2.越来越多咨询保险,和保险意识的人经历了这次疫情。市场正在发生变化。与同行相比,平安有两个优势。一个是线上平台,所有的业务流程都可以放到线上。多年的技术积累这次会派上用场。第二,平安有一支特别有战斗力的队伍。他要求销售人员在疫情期间在线联系客户,获取客户,维护客户,增加人才。鲁珉说,疫情期间,每个人都应该比别人获得更多的客户,所以此时不要急功近利。鲁珉透露,中国平安人寿保险公司近期新获客户约500万,人均新增客户4-5户。一旦疫情结束,老虎应该下山去接触和改造客户。他要求销售人员100%和100%拜访新客户。中国平安人寿保险公司如何改革?2月21日,在中国平安业绩发布会上,马明哲董事长提出了中国平安人寿正在进行的人寿保险改革。他表示,寿险市场发生了巨大变化,传统模式已逐渐不能满足新的需求。平安需要一种新的打法。近年来,各行各业都在发展。比如物流行业的工资在不断上涨。虽然平安人寿的代理收入接近市场平均水平的两倍,但未来三到五年仍然不够。鲁珉表示,中国平安人寿保险公司改革的总体目标是成为全球领先的人寿保险公司,标志是成为市场领导者、行业标杆和客户首选。下一步,平安希望经过一年左右的时间,将改造后的项目落地,借助产品和技术支持渠道,将公司的运营水平提升到一个新的高度。其中一个重点是渠道建设,旨在增加代理商的人均收入。目前,平安业务员的收入大约是同行的两倍,但在平安看来还不够。二是产品体系的完善。平安将打造寿险、养老、健康、综合金融。除了金融板块,平安还将打造非黄金板块。鲁珉引入了目前正在构思的非黄金,将成为一个电子商务平台,方便商业线上合作伙伴拉客户,帮助商业合作伙伴获得客户。据报道,目前正在实施三个方向的18个分项目。展望中国平安人寿保险公司的未来作为一家在保险,起步的金融集团,平安人寿保险和健康保险贡献了整个集团66%的营业利润,其重要性不言而喻,这也是平安人寿保险改革备受关注的原因。中国平安人寿保险公司的下一步变化是什么?很多新东西。比如要搭建更强的部门管理平台,用技术加互联网的方法,帮助大家管理好团队,把业务做得更好。建立数字营销分部。据悉,该部门已经引进了一批高质量的内容编辑,未来还将继续为销售人员制作更多内容。鲁珉表示,今年,所有销售部门的课程都将转移到互联网上,这便于销售人员打造自己的品牌和人设。会创造各种机会,让大家利用互联网扩大客户。通过互联网运营,为业务员提供更多。

销售线索;为老客户创造更多的机会;营造更好的舆论氛围等等。不难看出,平安寿险系列改革动作,都指向于建设一家数字化的人寿保险公司,这是对传统人寿保险发展模式的全面升级和迭代,前无古人,无作业可抄,也不是一日之功。据了解,在平安成立的寿险改革领导小组中,马明哲亲自挂帅任组长。除陆敏外,副组长还有首席财务官姚波.集团企划部总经理付欣.寿险CEO兼总经理余宏等。本次寿险改革的主要领导者是陆敏。马明哲评价陆敏是一个视野开阔、经验丰富、领导力强、思维敏锐的领导者,整个平安集团都在支持他。未来,陆敏将如何带领平安保险业务进行系统大升级,市场将翘首以待。举报/反馈

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